排五开奖l结果: 针砭时弊:施工企业在市场、改革两难间如何突围?

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各企业今年的新签项目怎么样?营业额与去年相比偏高还是偏低?从整个行业来看,面临最大的痛点就是:拿项目比较困难,各地方政策收拢,PPP项目膨胀,政府在不断的转变职能,我们施工企业也得转型升级,未来的趋势是工程总承包模式,直营。所以,要想提高企业的核心竞争力,首要是从企业的内部管理开始,接下来就是工程项目管理,如何做到降本增效?提高利润?

 

我中心定于918-21日在北京搞了一次高级研修课程。本次课程只针对施工企业的高层,主题为“施工企业管理与工程项目管理”,主要围绕四个方面展开交流学习:1.宏观经济形势分析与展望;2.施工企业如何从困境活下来?3.施工企业的降本增效与案例分析;4.工程项目管理稳赚秘诀。

 

本次课程最大的亮度是:由两家实战型标杆企业一把手来授课,原中国建筑第五工程局董事长,原中建股份有限公司总经济师鲁贵卿,鲲鹏建设集团董事长毛晨阳等专家共同讲解他们是如果做好企业管理与工程项目管理的:一是转变盈利模式(如何拿项目/如何赚钱?),二是项目精细化管理与降本增效。

 

深谙施工企业痛点,方获破局之道

 

施工企业正面临生死两难的境地:

 

 1外部环境

 

国家政策调整:营改增、打击违法分包、质量终身责任制、打破区域壁垒等。

社会环境现状:融资难、建材价格上涨、项目利润越来越薄等。

 

 2内部环境

 

人才难留、管理混乱、经营不善、新技术应用能力差等。

 

作为企业的管理者,想突破,却苦于没有方向,没有策略,没有方式方法,更没有理论指导。

 

就在上个月,国家统计局公布了上半年全国经济运行情况。经初步核算,上半年全国建筑业总产值94790亿元,增长10.4%,增速高于GDP。但固定资产投资增速创新低,基础设施投资增速有所放缓。很明显,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,产业及企业进入了以规模和速度为导向转向以质量和利润为导向的拐点。面对这种新常态,施工企业应如何转型升级、改革创新、打造核心竞争力、提质增效,向精益化管理要效益等问题就成了企业亟待厘清和解决的关键问题。

如果你有以下困惑...

1.严峻挑战下施工企业的转型策略在哪里?

2.直营项目管理的稳赚秘诀是什么?

3.如何构建施工企业未来的产业模型及核心竞争力?

4.政府的监管模式发生变化,各项成本都在增加,如何在成本上升和利润下降中,找到平衡点?

5.未来施工企业产值将面临断崖式下降,挂靠企业怎样能做大产值?

6.怎样把挂靠玩精细?减少风险?

7.如何把挂靠的产业节点向前、向后延伸,增加企业收入?

8.如何做好工程管理?

9.判断直营的三个金标准是什么?

 

转眼间,2018快结束。各施工企业你们过得好吗?做了多少产值,增长率如何,利润率如何?是否感到有些压力,有些力不从心,有些昏头转向?

 

要么与光同沉,要么破局而立

 

施工企业困境如何破解,且看行业大咖逐一支招!

 

中建政研信息咨询中心特定于9月在北京市举办新形势下施工企业转型升级与工程项目管理高级研修班,现将具体事宜通知如下:

 

研修内容

 

想突破,需点破

这或许是本年度对施工企业来说最有价值的一次课程

有理论剖析,有实操引导

更有来自不同讲师的精彩演绎

有感同,才会有身受

有价值,才会引发思考

有干货,才有尊重

有解惑,才有交流

 

时间

主题

内容

师资

919

9:00-12:00

课题一:宏观经济形势分析与展望

(一)当前宏观经济形势与热点;

(二)经济景气上升,近期减弱,双引擎 or 新周期?施工企业如何应对?

(三)中国宏观经济形势分析

1.施工企业风险在哪里?

2.施工企业增长动力在哪里?

(四)国内宏观政策的核心:以供给侧改革破解中等收入牢笼;

(五)我国经济形势展望。

赵静宇

919

14:00-17:00

课题二:施工企业如何从困境活下来?

(一)施工企业面临的生态与战略环境解读;

(二)施工企业转型升级的驱动力;

(三)施工企业面临的发展困境及核心问题;

(四)施工企业的合纵连横与一体多元探讨;

(五)施工企业的管理模式变革与组织创新之路;

(六)施工企业的全方面、系统性升级:如何成为别人的标杆。

杨贺龙

919

19:00-21:00

沙龙活动

转变盈利模式(如何拿项目/如何赚钱?)

杨贺龙

赵晓宁

920

9:00-17:00

课题三:施工企业的降本增效与案例分析

(一)施工企业的运营管理
1.
企业六大战略问题;
2.
企业转型的问题;
3.
企业的“三次经营”;
4.
工程项目目标管理模型。
(二)项目成本管理的方圆理论
1.
施工企业的生产组织管理;
2.
施工项目成本管理方圆图。
(三)建筑企业的管理信息化
1.
产品信息化;
2.
管理信息化。
(四)经典案例分析。

鲁贵卿

 

 

920

19:00-21:00

沙龙活动

项目精细化管理与降本增效

鲁贵卿

杨贺龙

921

9:00-17:00

课题四:工程项目管理稳赚秘诀

(一)项目承包模式与管理机制;

(二)直营项目管理的落地方法及实操经验分享; 

(三)联营的模式选择及风险控制; 

(四)企业的人才规划及培训体系建设;

(五)项目文化和企业文化之间的关系。

毛晨阳

 

专家介绍

 

鲁贵卿

    中南集团董事局副主席、总裁,中国建筑第五工程局有限公司前任董事长,中国建筑股份有限公司前任总经济师,中南大学教授,清华大学、天津大学、湖南大学等高校兼职教授。

毛晨阳

    教授级高级工程师,西南交通大学兼职教授、硕士生导师,浙江大学客座教授、工程硕士企业导师,浙江理工大学兼职教授、创业导师,元博圣德控股集团党委书记董事长,鲲鹏建设集团董事长,鲲鹏干部学院院长。

杨贺龙

    中建政研集团副总裁、实战专家;国内投资建设及建筑施工领域专业的管理咨询技术型专家;第一批从事PPP模式应用的投融资领域咨询专家、国家级课题牵头人;最早融合投融资平台公司转型咨询与PPP模式应用咨询为一体的综合型专家。

赵晓宁

    中建政研集团管理学博士、企业管理实战专家;从事企业管理20多年,专注于国内投资建设及建筑施工领域,擅长公司战略管理体系搭建,公司治理与组织架构,公司流程和制度体系搭建;公司薪酬、绩效体系建设等。

赵静宇

    中建政研集团经济学博士、数据分析专家;精研财务管理20年,并于清华、北航、上海交大授课;从事25年企业管理咨询,整理出《阴阳五行与企业五力》的企业价值评估模型,服务辅导企业逾千家,近年来主要服务于大型企业。

 

参会对象

特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与管理与经营的大股东、有相当规模的承包型项目经理;其他各关联单位管理层。 

时间地点

2018918-21 18日报到)(三天两晚)

会议地点:北京市丰台区南三环西路4号院1号楼  北京万方苑国际大酒店

培训费用

培训费:4200/人(中建政研会员单位3600/人)(费用含会务费、资料费、税费,不含食宿费),食宿统一安排,费用自理。

 

附加福利


凡报名参与本次课程的单位,

均可获赠由主办方提供的

专家赴企交流0.5天)。

 

报名即送《工程项目成本管理实论》鲁贵卿 著

 

联系人:周老师  15911068570

 

 

作者: 来源: 发布时间:2018年09月13日
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